主将无能,累死三军
主将无能,累死三军
带团队多年,经手过各式各样不同规模的团队。
那些没有拿到结果的团队,团队问题往往千奇百怪。但,表现出来的团队面貌常常大同小异,要么缺乏斗志,要么军心涣散,要么军心不稳。这种情况下,团队的战斗力肯定得大打折扣。想让这样的团队拿到好的结果,几乎不可能。如果长期拿不到好结果,只能让团队成员更没信心,团队也会越来越涣散,久而久之,终将成为乌合之众。
另外,还有一种情况,就是团队看上去很忙,疲于奔命,但也迟迟没有拿到好的结果。这种情况,通常都要反过来分析一下,大概率是团队leader出了问题。
其实,所有团队的问题,归根结底都是团队leader的问题。管理者通常都是各个团队、业务或项目的第一责任人,也必须是最能抓住事情本质的人。一旦团队没带好、业务没发展好,或者项目频繁出状况,负责人都难逃其咎。
有句俗话说的好:主将无能,累死三军。
好的 “主将”(团队leader),通常都很有经验,同时对企业状况、团队、业务、规划和一场场战役都有足够清醒的认知和判断,也有良好的统筹、协调和战斗经验(业务和项目运作)。
对于团队leader而言,这些方面其实都不能有太大的短板。如果在这些方面有明显的短板,那么团队和业务发展就很可能出问题。要么定的目标不合理,要么做的规划不合理,要么风险意识不够导致需要团队成员频繁 “救火”。一旦团队leader hold不住团队,业务和项目问题频发,就容易导致对下属的管理方式过于压制和简单粗暴,进而导致 “累死三军”。
比如,基层管理者如果对角色认知有错位,就很容易干成高级执行者,甚至是到处帮下属解决问题,到处帮团队 “擦屁股” 的 “救火队长”。如果基层管理者还是一直停留在具体业务和执行细节层面,那往往会忽视很多团队管理需要的统筹、协调等工作。 久而久之,这个小团队就容易失控,基层管理者就越容易变成“救火队长”,团队成员反倒成长不起来。一旦形成这种局面,就很容易导致恶性循环。
另外,有些基层管理者,由于年轻气盛,容易有架子,喜欢指点江山。久而久之,就会不接地气,不太参与具体业务和执行细节,不能和团队成员共进退。这是基层管理者的大忌。
对于中层管理者而言,如果沉迷于做执行的活,和基层管理者抢活干,或者喜欢高谈阔论,向高层管理“看齐”,也容易形成管理职责的错位,给团队埋下很大的雷。
进一步,对于高管层,如果满足于现状,只沉迷于做老板的传话筒,不去思考团队未来的发展方向,不去优化制度、体系和流程,或者当公司遇到瓶颈时,喜欢颐指气使、把锅甩给中层管理者,那么,团队也很容易搞垮。
所以,主将是团队的核心,主将无能,累死三军。对于企业经营者而言,不可不慎重。