项目经理任命书(5、项目经理的任命——论项目管理之人和)
项目经理任命书(5、项目经理的任命——论项目管理之人和)
别人的项目能挣几千万，我们的项目为什么这么耗时耗力，搞得神经衰弱偏偏还赚不到钱？这是一个发人深省的问题。我们说无论做啥事都得讲究个天时、地利与人和。《孟子·公孙丑下》有云：“天时不如地利，地利不如人和，三里之城，七里之郭，环而攻之而不胜。夫环而攻之，必有得天时者矣，然而不胜者，是天时不如地利也。城非不高也，池非不深也，兵革非不坚利也，米粟非不多也，委而去之，是地利不如人和也。”天时用今天的话来说就是时机，地利是市场，而人和则是团队内在与外在的和谐与稳定。天时、地利是影响我们项目成败的外在因素，人与制度则是内因。项目不成功，没有达到预期，总结下来，都有“天灾”；也有“人祸”；或者两者皆有之。我们今天的话题和内因中的人有关，也就是项目经理。项目经理在组织策划时由企业任命，我们在上一节《策划管理（三）项目实施的目标管理》中第一次引入这个关键词。
我们首先回顾一下我们国家的历史，其实根本就没有“管理”这个概念，“管理”这个概念是自从有了“公司”这个名词以后，从其他发达国家引入的，比如欧美。它所提出的基本理念讲究的是阳刚性式的霸道，讲究的是“快”、重物不重人，是“以力服人”。如果盲目照搬，很多管理者会感觉力不从心，很难管，因为中西方文化根本就不是一种文化，自然水土不服。而我们国家的管理文化（请注意我用的是“文化”一词）则是更注重于和谐、人和事并重，讲究的“稳”，谈的是“情”，讲的是“义”，讲究的是“王道”心悦诚服的理念，。欧美的管理方式虽然短时间非常有效，但时间长了也就没用了。
有关中国式管理的相关理论请参阅曾仕强老先生的遗作《中道管理》，我一直都是曾仕强老先生忠实的粉丝，也非常愿意把这套书推荐给大家，有兴趣的读者不妨可以找来读读。其实两种方式没有好坏的绝对说法，个人认为光靠霸道肯定是行不通的，因为它不能服众，不能从根本上解决“人和”的问题。从本质上来说，我们国人谁愿意被谁管呀？大家仔细捉摸一下，是不是这个道理？
上面我们提到我们国家的组织文化跟人有非常大的关系。曾国藩曾经说过：“风俗之厚薄奚自乎？自乎一二人之心之所向而已。”大意就是领导者的领导行为和领导风格将直接影响我们整个团队的氛围。在咱们国家，领导直接影响着管理。影响着团队组织效益差异，这就是我们国家领导的功能。换句话说，领导功能只占管理功能的30%，但它却直接决定了70%的绩效。所以一个团队的领导选用是这个团队能否发挥其职能作用的核心问题，是一个项目能否成功、能否赚到钱的核心所在。
在曾仕强老先生的中国式管理理论中按照德与才把人才分成四类：1、有德有才；2、有德无才；3、无德无才；4、无德有才。在我国企业任用人才的顺序大多数是1－2－3－4；欧美西方国家企业任用的人才的顺序则是1－4－2－3。看到区别了吧？与欧美国家企业不同，我国企业用人重视不是能力，而是本事。本事和能力最大的区别在于道德层面。而本事可以慢慢培养。正常人的智商是相差无几的。但即有德又有才的人是少之又少的，每个企业都面临人才质量和数量不足的困境。工作又不能落下，短时间内又没办法找到合适的第1类人才，只能在2、3、4类人中进行选择，如果您是企业的总裁，为一个拟建项目选择项目经理，你会怎么选择呢？
管理一个能干的人需要有一颗非常强大的心脏。每一位老板都希望自己的下属忠诚于自己，忠诚于企业。如果对自己、对企业没有忠诚可言，在外面做项目，“将在外，军令有所不受”，在我国项目经理是受企业委托在建设项目的法定授权人（当然在实际情况中，每个企业的对项目经理的授权范围都不一样），如果没有约束，无法控制，后果可想而知。一个可行的解决办法之一就是建立健全项目管理的各项制度，设置绝对忠诚于企业、可信赖的区域负责人。
我们总结一下今天这一小节的内容：1、项目建设环境需要和谐、稳定（人和）；2、一个项目的各参建方需要一个能营造这种气氛的项目经理；3、项目经理的选择至关重要，起到项目成败决定性作用；4、项目经理应具备德与才和忠诚。
对于项目经理选择的相关话题，大家请在评论区发表您的高见。谢谢！
