“最懂”任正非的女人！华为的成功，她功不可没！
“最懂”任正非的女人！华为的成功，她功不可没！
作为一家世界上著名的通信科技公司，华为现在已经成为一个人尽皆知的优秀企业。它不仅是世界500强公司的重要一员，该公司的经营业务涉及社会生活中的各个方面，例如，通信设备生产、手机生产、智能家电生产等各个领域，目前，华为绝对可以称之为我国企业的代表。众所周知，华为的发展离不开任正非和相关高管的带领，对于任正非的品格和魄力，大部分人已经十分了解，但是对于对华为的发展起到关键性作用的孙亚芳，很多人还不是很了解，甚至从没听说过她的名字。
孙亚芳出生于1955年，比同样是商界精英的董明珠小一岁。1982年，孙亚芳从电子科技大学毕业后被分配到河南新乡的一家无线电厂工作，成为了一名工厂技术员。小小的无线电厂似乎无法给其提供大展拳脚的天地，1985年，精通专业技术的孙亚芳被北京信息应用研究所聘任为工程师。不甘于一辈子朝九晚五的她，在1992年加入了华为，而她的加入在当时成为了华为的救命稻草。夸张一点说，如果没有孙亚芳，我们很难看到华为今天的辉煌。
初入华为，孙亚芳只是一名普通的培训工程师，负责为员工们培训。将华为视如己出的她，对待工作兢兢业业，一路从培训工程师晋升到采购部主任、市场部总裁、人力资源主任、战略与客户关系委员会主任，以及后来的华为大学校长、直到后来升为华为的总裁。在华为的工作生涯中，孙亚芳既做了华为起死回生的恩人，也做了华为“狼性文化”的开拓者和传播者，更重要的一点是，她建构了华为的市场营销体系，这也是华为之所以取得今天这样的成就的重要因素。
1987年成立的华为，在孙亚芳加入时期正处于困难阶段。当时，任正非的资金捉襟见肘，企业运行的很困难，许多员工也因此数月领不到工资，危急关头，在权威机构工作过的孙亚芳动用自己积累下来的人脉和关系，为华为提供了“救命钱”。突然而来的资金，也让华为高层们犯了难，因为钱用在哪里，怎么用，他们的心中仿佛没有一个靠谱的分配方案，就在任正非也挠头困扰的时候，孙亚芳站了出来，“先给员工开工资!剩下的在用在别的地方”。话音未落，质疑的声音就不绝于耳。“钱都用去开工资了，研发和其它业务怎么办?”、“应该先把钱用在能马上挣钱的地方，之后再开工资也不迟…”。对此，孙亚芳只是回应到，如果人都没了还谈什么公司发展。一语中的，反对的声音渐渐消散。
在市场营销和人力资源管理方面，孙亚芳更称得上是一名铁娘子。市场营销和人力资源部是华为最重要的三个部门之一，还有一个部门是研发部。而在市场营销和人力资源管理方面都离不开孙亚芳的贡献。华为著名的“狼性文化”就是孙亚芳一手带出来的。为了激发员工的工作积极性，她决对会让那些努力付出的员工劳有所得，在高层管理方面，她更是将反腐设为第一要务，坚决不给一些“蛀虫”掏空企业的机会。不仅如此，作为华为大学校长的她，更是为华为选拔、培育了许多中坚力量。
目前，华为手机已经成为国产品牌第一，去年的出货量更是达到2亿部。这么多繁荣景象的背后也离不开孙亚芳的功劳。因为，孙亚芳不仅使华为的通信设备在世界上遥遥领先，华为手机业务地突飞猛涨也是孙亚芳在任时开始初露矛头的。她带领着自己手中的狼性团队，不仅征服了国内市场，还征服了国际商场中的许多消费者。
如此成功的孙亚芳并不是一个冷血、专政的人。她情商极高，说话语调轻柔。任正非家人出意外的时候，她一直在医院照顾着，员工有困难找她帮助，她也会在所不辞，一些圈内大佬对她评价也极高。她曾连续几年成为福布斯富豪榜上最具代表性的女性，一跃超越董明珠等女性精英。虽然，她现在已经离开华为，但她仍是那个最懂任正非的人，是那个一直心系华为的人。与董明珠不同的是，她更加低调，或许也更受员工喜爱。
